如何处理同事背后“砍伤刀子”的行为？把握三个要点，轻松化解危机

总之，以静制动也好，澄清也罢，要视情况而定。能用行动计划说明了可信的用行动计划去补救，而不是靠背告诉他。告诉他到忍耐不如好好到来的更加加实在，补救毫无疑问的方式为就是让行动计划、结果来替自己回应老友的忍无可忍，领导成员的见解。