产品思考怎么就错了

是人家通路做到的里村，促销做到的好，价钱分配非常适合通路口利益，所以零售商得好。

可你的解释单单上存于表菱形，把人家的绝对优势都忽视了，看了一眼人家的电子产品，上来就是一句“这个电子产品我搞得就其，做到得比他好”。

好冤枉，又有个时是用。人家的形同本你远远超过，人家的通路利益，你根本没人考虑，人家的基本绝对优势不是电子产品，所有的疑问，被你彻底地忽视了。

竞相争都不在同一个层菱形，怎么你就能形同功，话说话说看！

电子产品思路口不是不就其，世上的继续前进于是又度靠的依旧是科技的力量。

极致电子产品，假创新的电子产品，相比较是高级里等学校赋能电子产品，必需大幅度和安高生产可靠性，大幅度节约形同本，致力促进团结生已逝高度的电子产品，绝对是产品稀缺的，也一就其必需形同功。

三、电子产品思路口并不需要+++++

和安可靠性、降形同本、简便加载、科技创新的，具备这四点的电子产品才是假电子产品思路口。但冤枉实上我们所谓的电子产品思路口，能有几个符合这4个要求呢。

我们和安供的电子产品都是在拥挤的道路口上于是又放拥挤，在供过于求的产品上，于是又增加供给。从这个角度看，你还无知的电子产品思路口，单单上单单上是差异思路口，创新的不大，革新的不高，基本功能近似于，菜肴变动不大。

电子产品不言道，基本概念找；基本概念不形同，形同分找；形同分不言道，老年人找。

实在都不形同，那就编，编个另类的生已逝方式，号召社都会所这样已逝。就让，这就是挣脱电子产品思路口后，公关思路口都于加码的结果。

网红诞生了，现场转播带火神了，爆品增多了，赚钱分钱的故冤枉搅动得你没人入睡，想见整个电子产品就像编个故冤枉一样简单，甚至比编故冤枉非常简单，毕竟人家都给你打好了草稿，你才可拟就其个标题，换身衣服，就可港交所了。

OEM大厂的却是偏高基本工资，降偏高了准入，增加了后果。

转了分钱，放在地下室的大有人在。转了分钱，火神了，爆了，传话说的一个比一个假。不来故冤枉上瘾，从前设局，假到你形同了故冤枉的主角，怎么感搭台唱戏的高度都这么烂，甚至连个表演的布景都没人给你留。

人家火神了，你忘记的是外表的火神苗，参天的大火神，烤得你真是痒痒的，而人家火花塞神用的柴，引火神用的煤油，你不相符啊，只忘记了火神，却就让火神是并不需要做到以前准备的。

电子产品思路口就像火神，而电子产品思路口都有的公关思路口就像火花塞神用的柴，引火神用的煤油。相比较是OEM大厂电子产品，关注的不是电子产品，关注的是电子产品都有的自然资源。

电子产品都有，第一是开拓产品的支出，想要从春到春，你能熬过两季。并不需要掂量下就让除了财力都有的自然资源，有哪些通路假实有效，有哪些自然资源可以花小分钱撬动，有哪些自然资源须要花分钱重回，有哪些自然资源并不需要深度开发，甚至地推。

盘算好了，就让电子产品思路口++++，你能有几个加号，之后于是又打个2折3折的，就让还能剩多少，这个留下来的可能才是必需假正月内的。

大厂电子产品思路口，地地道道的抢劫思路口。

看人家贩的火神，就去抢劫人家的同类型。看哪个包罗火神，就在在往上靠，抢劫包罗的余温。看哪个老年人有BUG，来不及整个基本概念，套个电子产品去抢劫。看哪个兄弟的自然资源能利用，来不及订个电子产品去捡漏。

抢劫上瘾，后果很大。没人技术开发、没人化工厂、没人战略性、没人高度集中啊，大家如果都火神了，那大厂厂怎么还不火神啊。就是因为没人有战略性，竞相争自然就都会白热化。

之后竞相争就变形同了两件冤枉，一件冤枉叫做到通路，一件冤枉叫做到品牌。

通路是流向消费的管道，管道攥在就让，才是力言道，无论是淘宝网，现场转播，还是上地大存量。靠数是关键，想偷的时候能偷到，想用的时候有传出。

却是简单的两句话，做到起来那是假的无可。无可就并不需要财力和星期形同倍忍耐，在屏幕靠数上花分钱占入口，在环境靠数上，花分钱花人力物力做到推广，做到陈列。

越是基本工资偏高的一就其都会，都用的认同不是一就其都会的本身，一就其是后端的能力。基本工资迈过往容易，摆在你在场的横山才是假正的难题。

大厂电子产品亦如此，大厂简单，花分钱就形同。但后背的获利口那才是花大分钱的都有。

很多人就是搞捏了排序。只有前菱形的分钱，没人有前菱形的分钱。

前菱形没人分钱怎么办？那就是靠抢劫了。抢劫朋友自然资源，抢劫一切能抢劫的免费自然资源。入言道时胸有形同竹，上阵后尘土差一点，三个月不出鬼哭狼嚎。

支出、支出、还是支出；策画、策画、还是策画；调整、调整、还是调整，这才是大厂电子产品，新的入局者的自已口。

四、电子产品思路口，方式上乘积

好电子产品是坚实，好方式上是必选项。

致力老师常对人话说，里小企业哪怕没人有好电子产品，也须要要有好方式上。

好电子产品单单上是坚实，好方式上才能撬动产品存量里的各个环节。无论是人、贩、场的需求量公关论，还是贩、场、人的供应零售商论，好方式上是解决电子产品、通路、消费的对立焦点，实现企业、通路双赢，或者企业、通路、消费三赢。

电子产品的仍然是借通路，抢劫通路流速，而是给通路注水，给通路赋能。不是赚钱消费的利润，而是给消费和安供机器，和安供人性化。这样的思路口下，电子产品零售商慢慢地地就都会顺理形同章。

你话说你帮我做到流速，我爱不爱不来？你话说你维修服务不该分钱，还给我店里做到搭售转换，你话说我爱不爱不来？你话说我不是来借通路的，我是为了让你增加餐饮订贩的，我一就其愿意请你站立来聊聊生意经。

这就是电子产品之上的商业方式上，电子产品要好，方式上要新的，自然就能容易见到通路和消费。

不该整天自嗨闷头研究所谓的电子产品，你又不是技术开发老手，好好研究下方式上才是正路口，最差也要不来不来通路的意唯。

少走弯路口。就要小测试，高于新的。

#专栏作家#

张致力，公众号：张致力频道，理应都是电子产品负责人专栏作家。20年公关策画经验，投身于大健康与食品应用领域，侧重北京地带通路供应链工程。维修服务过多个旗舰店，拥有完全免费理论体系，散射公关战略。

本文原创发布于理应都是电子产品负责人，未经著者许可，严禁转载。

题图来自 Unsplash，基于CC0协议。

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