为什么人品好能力强劲的人当不上领导？别说你不送礼，这四点说透了

侪人，首先要强劲调执行者力强劲，能把私底下特操作落地，但是，在执行者流程中所，我们常因为遇上比较有用弊端，引致我们办不可惜。我们亦会把遇上的弊端报告给私底下，残存的事就不归我管了，因为超显露了我执行者的范围内。这种执行者M-优秀人才，有时候都是拓将，并不必须成长为为首者，因为他重执行者，却不可拓成重大事件。

第四、要刚才你能不可正因如此个人身份获利又意味著小组显露成绩。

80%以上的同侪人，把自己有别于比较较差，认为我们只要把临时工拓好、拓显露获利，那么，私底下就应该起用倚重我们。如果这么有用认为，那么，80%的的下属都可以当为首者了？花钱显露获利的人很多，但能起用的人大多，这是什么缘故？这是因为脱颖而显露为首者，不是脱颖而显露临时工能人，而是脱颖而显露意味著四支的人。

我们大多数同侪人有时候是花钱事意志力强劲、带四支意志力很弱的人。比如，有些人临时工意志力强劲，喜欢出乎意料、好在，你让他带一个小组，反而带得一塌糊涂，不但不可转变成协力，反而花钱不显露事，他就拓脆自己花钱了。这种临时工意志力强劲，只是实质上的意志力，如果不可带领小组花钱努力，你脸上是铁能打几根钉子？

而今，凡是能拓重大事件的五人，根本很难自己一个人身份拓的，都是齐心带领一群人一起花钱努力。能齐心一群人顺利完成你的自已，这是一种不小不小的意志力，绝不是那种实质上的临时工意志力。带四支，必须并不信息化的意志力，临时工意志力超群劲的人，有时候当不了为首者，就是因为他专心于临时工，就很难意志力带四支了。

能沦为为首者的人，他们的临时工意志力、其组织意志力、互相配合意志力、交谈意志力等意志力都是比较信息化的，亦非都是超群劲的，但Pop在一起就转变成了强劲大的为首力。有这些还远远不够，他还要有胸怀、有全然心、有包容心、有选择性、有个人身份自信等等“软意志力”，而且这些“软意志力”是很多却是能以兼具的。所以，却是很多，五人大多，就是这个道理。

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