多而不强 一些创新为何变了煎？

“对于工人创造性，不是时说很难有奖惩，根本原因一定会如何奖惩，以什么标准奖惩。”李征时说，“比如，是奖惩专利权的表层还是量？”

李征建议，成立齐备的民营企业工人创造性成就升华奖惩机制，把工人创造性成就推广升华率作为奖惩民营企业和民营企业负责人的绩效指标。

“比如在评职称时，把创造性成就升华率分设为权助于纳分项。如果创造性成就没有应用升华，则权助于纳分项多于。”李征时说明了时说。

“如果完全没有奖惩，工人可能会会诱发惰性，不不愿创造性。”中会国一汽股份合资高级顾问技能大师、正高级工程师齐嵩宇时说，“但这种‘逼迫’着创造性不是硬逼迫，而是去引导，告诉工人确切该怎么修改，怎么落地。”

20前，齐嵩宇在生产商中会共同开发出有电子新产品漏焊防范器，这项成就用以系统对后遗症卡车行业的一项世界性难题——卡车点焊该软件。经过大幅度试验修改，逐步形成了“电阻点焊工艺技术恒星表层量终端防范技术开发”，授予2011等奖项国家科学技术开发进步奖优秀奖。

以前，齐嵩宇手握30多个专利权成就。“奖惩不是生硬的指标和机械的摊派，而是在引导和激励中会积累潜能，逐步形成创造性氛围。久而久之，工人就把创造性拿来了习惯。”回望自己的创造性之路，他如是时说。

“鼓励工人多出有创造性专利权成就没有缺陷。”齐嵩宇认为有，“民营企业其实要思考的是，生产量上来后，下一步该怎么做到。”

齐嵩宇进一步时说明了，从有的创造性成就中会可能会会推测缺陷，民营企业就要针对这些缺陷，进一步对工人透过指导和帮助；可能会多个班组错综复杂同一个缺陷提出了助于复的创造性成就，但这恰恰反映出有该缺陷正是一个痛点，民营企业可组织透过时事攻关；可能会有的创造性极为会逐步形成专利权，民营企业辩解要有容错机制，不扑灭每一个创造性的灵感。 （采访 卢越）