核心人物有了这些行为，员工不焦虑才怪

显然你在能源危机时代亦会观感出一定总体的期待，所以亦会对你时说的话进行一定总体的所谓。如果你时说情况亦会很好，他们亦会显然你；但如果你时说情况亦会很糟，他们就亦会觉得真实情况比你时说的还要不够糟。

五、忽视裁员的恐惧

高度紧张的时代千万免得忽视的团队团体的恐惧。在一门有心思对策自己的恐惧的时候容易罪这个不对。你并不需要理解并高度集中自己的精神上，但同时经营管理他人对你完全的看法也非常最重要。如果他们觉得你花钱不太好自我经营管理，就不亦会重用你的经营管理意志力。关键是理应有心：必需注意一处的人，而不是注意自己，这样你才能取得成功。

从前二十年里，有大量研究者强调了恐惧智力（EQ）对于培养理应有心的最重要效用。具体而言，我们已经明白，高EQ的不够擅长于理解和严重影响其他人的恐惧，也不够擅长于高度集中自己的恐惧。一些天生比其他人不够擅长于经营管理恐惧。但他却没有人必需睡一觉发现自己马上符合高EQ。不过可以自己共同努力去理解别人。

一个至关最重要的起始是，一定要牢记，在困难时代注意裁员的恐惧、有焦躁和冲击完全，比注意他们的工作观感、灵活性和任务经营管理不够为最重要。要注意裁员的有心理完全，有几个有用的方法：与的团队团体PK联系，增大联系频带，驳斥能让裁员适当质问的开放式问题，尽确实地展现理应有心。最出色的他的公司·卡耐基（Dale Carnegie）时说过，“与人打交道的时候，要记住你面对的并不是句法哺乳类，而是感性哺乳类。”

简言之，倘若你必需共同努力变得了解思索自己的行动亦会对别人造成怎样的严重影响，就不太亦会让别人变得精神上。眼中，你亦会让裁员的恐惧放大。如果处理得当，即使是在最艰难的时代，你也必需让裁员不亚于才能。但如果处理得不太好，即使一切顺利，裁员士气和工作观感也亦会升高。

关键词：领导者

安德森·布莫罗-普雷穆兹克（Tomas Chamorro-Premuzic） |甫

安德森·布莫罗-普雷穆兹克是万宝盛华该集团顾问人力研究者的团队，伦敦大学学院及哥伦比亚大学金融业有心理学教授，哈佛大学创业金融实验室研究者员，著有《为什么有那么多不够格的人当上了领导？以及如何补救》（Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? And How to Fix It，暂译为）。

蒋荟蓉 | 译为 牛甫静 | 校 李源 | 出版人

本甫来自微信对政府号 “哈佛金融业评论”（ID：hbrchinese），所写：HBR-China，36锶经许可证发布。

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