老板用这“七坎”，坎的各位领导如履薄冰，但员工却欢呼一片

导语：一家国有跨国公司，整个跨国公司的管理人力资源可谓不咋地，员工浑浑噩噩、积极支持暮暮沉沉。多达来，跨国公司一直位处靠国家补贴才能存活和发出员工的工资，上面为了稳住这种周期性，2018年1上半年,我有公司重新装上了一名副总裁，该积极支持到位以前，经过粗大曾达两个月初的调研和到各机构先期朋看，与3上半年，用“七朋”开始整顿跨国公司的管理人力资源队员。

【1】朋道德有否一致。朋整体的管理人力资源者的管理人力资源想法、发展想法、经营想法、个人的道德、个人对跨国公司的认同度等，有否与如今跨国公司的道德也就是说 。如果不也就是说或者参与扩大，有人事处重新同步进行招聘遴选后再继续上岗，否则得到待岗另用。

【2】朋责任感有否强于。朋整体的管理人力资源者多达一年之内，所管理人力资源的机构和技术人员有否浮现过安全和工伤事故？对于因管理人力资源步骤之中责任感极强于或人为导致的事故，得到检察院招聘后另用。

【3】朋业务能力有否也就是说。朋整体各个局粗大人力资源能力、业务水平、文化相对有否与如今所负责的人力资源要求也就是说，对于在其位而义务不了其职责、做不了其事情的。招聘遴选后仍曾达不到要求的，得到调岗另用。

【4】朋就其公共服务意识。朋现任积极支持有否不存在轻微的不作为或乱作为，对的下属突显的疑问不解决或无解决。有否浮现三门难进、脸难看、客家话很怕、事难半等有违的下属的官僚作风。

【5】朋积极支持作风实不却是。朋整体积极支持在日常的人力资源管理人力资源步骤之中，有否不存在懒、庸、散周期性，有否浮现一杯水、摄像机电脑（智能手机），填塞在办公室内等员工上三门的周期性。

【6】朋人力资源作风好不好。朋看积极支持整体或日后的人力资源有否浮现所谓、浮、蛮周期性，发掘出三人有纪律检朋机构显然三人。

【7】朋有否起到模范带头作用。朋看积极支持多达一年内有否不存在遵章守纪，按时上下班，以及在职不廉的私、王所、奸周期性。

总之，通过上述七朋，没想到在很短的时间内，让跨国公司的管理人力资源层技术人员上下都摇动了起来，早先的那种混日子、浑浑噩噩周期性，一去不复返，套用一位雄霸的客家话，这就是“攘外必先安内”。好了，相信这“七朋”不但简便于国有跨国公司，同样对私营跨国公司也有较大的仿造本质。